-
Оценка социально-экономической эффективности реализации инвестиционного проекта на примере ДРЦ "Мечта"
Календарный план
Для того чтобы осуществить проект, необходимо разработать календарный план для ДРЦ "Мечта". Начало нашего проекта 01.03.2011 года. В течение этого периода будет разработан бизнес-план ДРЦ, цена этапа составит 25-30 тыс. руб.
В период с 01.05.2011 по 01.07.2011 будет утверждаться дизайн-проект ЦРЦ, а также производиться переговоры с поставщиками необходимого оборудования.
В период с 01.07.2011 по 01.08.2011 будут вестись переговоры с арендодателями в торговом центре "Гигант" в г. Новокуйбышевск.
С 01.08.2011 по 01.10.2011 будет произведён ремонт помещения, а также планируется поиск и обучение необходимо персонала. В помещении будет произведен ремонт на сумму 350 тыс. руб.
Следующий этап - установка игрового оборудования, сертификация игрового оборудования и получение лицензии на ведение деятельности в сфере развлекательных услуг, его временные рамки - 01.10.2011 - 01.12.2011. Предположительная стоимость этапа - 3 700 000 руб.
С 01.12.2011 будет проводиться рекламная кампания детского развлекательного центра "Мечта", которая будет продолжаться в течение месяца, и с последующим продолжением по необходимости. Цена этапа составит 49 500 тыс. руб. Под детский развлекательный центр будет взята в аренду площадь в 500 квадратных метров в ныне строящемся торговом центре "Гигант" в г. Новокуйбышевск. Предположительная оптимальная стоимость аренды - 350 руб. кв. м.
И, наконец, открытие детского развлекательного центра "Мечта" состоится 15.01.2012. Список этапов показан в таблице 8.
Таблица 8. Календарный план.
Название этапа
Длительность
Дата начала
Дата окончания
Разработка бизнес-плана
2 месяца
01.03.2011
01.05.2011
Утверждение бизнес-плана
2 месяца
01.05.2011
01.07.2011
Переговоры с арендодателями
1месяц
01.07.2011
01.08.2011
Ремонт помещения и поиск сотрудников
2 месяца
01.08.2011
01.10.2011
Установка оборудования
2 месяца
01.10.2011
01.12.2011
Рекламная кампания
45 дней
01.12.2011
15.01.2012
План по персоналу
Для детского развлекательного центра выбрана линейно-функциональная структура управления. Деятельность детского развлекательного центра координирует генеральный директор. Он несёт полную ответственность за состояние детского развлекательного центра и состояние трудового коллектива; представляет ДРЦ во всех учреждениях и организациях; издаёт приказы по ДРЦ в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников; распоряжается имуществом фирмы. Коммерческий директор занимается следующим: заключает договора; осуществляет поиск поставщиков комплектующих; открывает в банках счета фирмы.
Бухгалтерия осуществляет учёт средств ДРЦ и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами; устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности ДРЦ; производит финансовые расчёты с заказчиками и поставщиками; составляет годовые, квартальные, месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением. Правильно подобранная рабочая группа является основной составляющей части успеха. Именно от людей, составляющих организацию, зависит, будет ли ДРЦ процветать или закроется, не просуществовавши и года. Также большую роль в процветании фирмы будет играть профессионализм ведущих работников и персонала. Фирма обязуется:
GoFinances
Меню сайта
Другое
- Исследование прибыли в туризме
Основные источники получения прибыли - Государственный долг РФ
Нормативно-правовая база - Налоговая обязанность
Исполнение налоговой обязанности - Бюджетирование на предприятии
Составные части бюджетирования на предприятии