• Система управления затратами в предпринимательской деятельности

    Управление затратами - это средство достижения оптимального экономического результата предприятия. Объектом управления затратами являются собственно затраты организации, процесс их формирования и снижения.

    Особенности затрат как объекта управления:

    динамизм. Они находятся в постоянном движении, изменении; их рассмотрение в статике весьма условно и не отражает реальной жизни;

    многообразие, которое обусловливает многообразие способов, приемов и методов управления затратами;

    трудность измерения, учета и оценки - абсолютно точных методов измерения и учета затрат не существует;

    сложность и противоречивость влияния на экономический результат.

    Например, повысить прибыль организации можно за счет снижения текущих затрат на производство, что обеспечивается повышением капитальных вложений в НИОКР, технику и технологию.

    Основные задачи управления затратами предпринимательской деятельности:

    выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности;

    определение основных методов управления затратами;

    определение экономических и технических способов и средств измерения, учета и контроля затрат на предприятии.

    В предприятия всегда имеются резервы для снижения затрат.

    Предприятие как объект управления - это сложная, динамичная, производственная, социально-экономическая, техническая и организационная система, открытая воздействию внешней среды. В производственном процессе организации объединяются различные вещественные элементы и людские ресурсы, между которыми существует множество связей. Предприятие является многоэлементным образованием и делится, в зависимости от применяемого основания (признака) деления, на различные множества элементов (подсистемы).

    В зависимости от объектов управления можно выделить подсистемы управления: производственными процессами, материально-техническими ресурсами, персоналом и др. К таким подсистемам можно отнести управление затратами организации, которое включает объект и субъект управления.

    Субъектом управления затратами выступают руководители и специалисты организации и производственных подразделений, т.е. управляющая система.

    Таким образом, система управления затратами это целевая, многоуровневая система, где объект управления - затраты организации, а субъект управления затратами - управляющая система.

    Цели системы управления затратами рассматриваются в системе целей организации, которые могут различаться:

    по содержанию: производственные, социальные, экономические, научно-технические;

    по времени реализации: долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные;

    по виду управления: стратегические, тактические, оперативные;

    по значению: цели функционирования, развития организации и т. п. (могут быть выражены через одну глобальную цель, ибо предприятие является многоцелевой системой).

    Одной из целевых установок предпринимателей является выбор и формулирование целей, которые определяются стратегией предприятия и конкретными условиями их реализации на ближайший период.

    В современных условиях целями предпринимателей могут быть как экономические показатели, так и имидж компании:

    рост прибыли и рентабельности;

    поддержание уровня прибыли;

    повышение производительности труда;

    увеличение выпуска конкурентоспособной продукции;

    удовлетворение запросов потребителей;

    повышение качества продукции;

    готовность и способность выполнять новые задачи;

    надежность системы.

    В части затрат на производство могут быть поставлены цели:

    минимизации затрат;

    поддержания себестоимости на нормативном уровне;

    снижения себестоимости и ее составляющих (материальных, трудовых и др. затрат).

    Основными функциями системы управления затратами следует считать прогнозирование и планирование, учет, контроль (мониторинг), координацию и регулирование, а также анализ затрат.

    Планирование затрат может быть перспективным - на стадии долгосрочного планирования и текущим - на стадии краткосрочного планирования. Если точность долгосрочного планирования затрат невелика и подвержена влиянию инвестиционного процесса, поведения конкурентов, политики государства в области экономического управления организациями, а иногда и форс-мажорных обстоятельств, то краткосрочные планы затрат отражают нужды ближайшего будущего и более точно определяются годовыми и квартальными расчетами.

    Организация - важнейший элемент эффективного управления затратами. Она устанавливает, кто, в какие сроки, с использованием какой информации и документов, какими способами управляет затратами в предпринимательской структуре. Определяются центры возникновения затрат и центры ответственности. Разрабатывается иерархическая система линейных и функциональных связей менеджеров и специалистов, связанных с управлением затратами. Эта схема должна быть совместима с организационно-производственной структурой предприятия.

    Перейти на страницу: 1 2 3 4

Меню сайта

Другое


Все права принадлежат www.gofinances.ru