-
Определение эффективности инвестиционного проекта
сроки погашения дебиторской задолженности;
процент поступающих авансов от общей суммы, реализуемой продукции (товара);
сроки от получения авансов до исполнения предприятием соответствующих обязательств;
процент «безнадежных» долгов в общей доле предъявленных покупателям счетов.
Расчет этих показателей производится по каждому виду деятельности в разрезе групп контрагентов. Для этого можно использовать бухгалтерскую базу предприятия.
Показатель
Январь
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь
Выручка от реализации
50000
50500
51005
51515,05
52030,2
52550,5
В т.ч. реализация в кредит
40000
40400
40804
41212,04
41624,16
42040,4
Поступление денежных средств-всего, в том числе:
10000
25620
47876,2
48354,96
48838,51
49326,9
20%-выручка за наличный расчет
10000
10100
10201
10303,01
10406,04
10510,1
40% реализации в кредит прошлого месяца (3%-скидка)
-
15520
15675,2
15831,95
15990,27
16150,17
55% реализации в кредит позапрошлого месяца
-
-
22000
22220
22442,2
22666,62
Величина денежных поступлений в июне составила 49 326, 9 тыс.рублей.
Задача 6
Планируемая годовая потребность в материалах составляет 180 тыс.ед. Если заказывается партия объемом менее 50 тыс.ед., то себестоимость материалов будет 20 руб. за единицу, если объем заказа выше, то можно получить скидку в размере 5%. Анализируются две альтернативы: а) делать два заказа по 90 тыс.ед. в каждом; б) делать ежемесячный заказ по 15000 ед.
Требуется: а) определить, какая из этих альтернатив является более дорогостоящей для компании; б) найти, во что обходится компании выбор более дорогостоящего варианта, если высвобожденные деньги можно было бы вложить в банк под 8% годовых.
А) определить, какая из этих альтернатив является более дорогостоящей для компании
а) (90000 ед. * (20 руб. * 5 %)) * 2 = 3 420 000 руб.
б) 15000 ед. * 20 руб. * 12 мес. = 3 600 000 руб.
Таким образом, второй вариант является более дорогостоящим.
Б) FV = (3600000-3420000) * (1+0.08) = 180000*1.08 = 194400
Доход составил бы 14400 руб.
Задача 7
Компания АВ делает заказ сырья по цене 4 долл. за единицу партиями в объеме 200 единиц каждая. Потребность в сырье постоянна и равна 10 единиц в день в течении 250 рабочих дней. Стоимость исполнения одного заказа 25 долл., а затраты по хранению составляют 12,5 % стоимости сырья.
.Рассчитайте оптимальный размер заказа EOQ и эффект от перехода от текущей политики заказа сырья к политике, основанной на EOQ.
.Поставщик соглашается снизить цену сырья, если заказ будут делать большими партиями. Условия таковы: при объеме заказа до 599 ед., скидка не предоставляется; при объеме заказа от 600 до 999 ед., скидка составит 10%; при объеме заказа более 1000 ед., скидка - 15%. Рассчитайте EOQ в этих условиях.
GoFinances
Меню сайта
Другое
- Исследование прибыли в туризме
Основные источники получения прибыли - Государственный долг РФ
Нормативно-правовая база - Налоговая обязанность
Исполнение налоговой обязанности - Бюджетирование на предприятии
Составные части бюджетирования на предприятии