-
Выбор управленческих решений по улучшению финансового состояния организации
Рекомендации по разграничению выплат кредиторам по степени приоритетности для уменьшения оттока денежных средств ООО «Башкирпродторг»:
разделить поставщиков на категории по степени их важности для деятельности и прибыльности компании. Интенсифицировать контакты с критически важными поставщиками с тем, чтобы укрепить взаимопонимание и стремление к сотрудничеству;
предложить различные схемы платежей: убедить кредиторов, что новый подход был бы наилучшим способом для обеих сторон сохранить взаимовыгодные отношения;
отложить осуществление платежей менее важным поставщикам;
найти альтернативных поставщиков, предлагающих более выгодные условия, и использовать эту информацию для дальнейших переговоров с нынешними поставщиками.
Рекомендации по увеличению притока денежных средств ООО «Башкирпродторг» за счет пересмотра планов капитальных вложений:
оценить, какие срочные потребности в капитальных инвестициях можно отложить на более поздний срок;
изучить возможности возврата полностью или частично вложенных средств;
изменить график инвестиций так, чтобы уменьшить пиковую нагрузку на денежные потоки, путем пересмотра этапов вложений так, чтобы сопутствующий отток денежных средств не ухудшал бы способность компании осуществлять другие срочные платежи;
отказаться от тех капитальных расходов, которые не могут дать немедленную отдачу для компании.
Рекомендации по увеличению поступления денежных средств ООО «Башкирпродторг» из заинтересованных финансовых источников, не связанных с взаимной торговлей:
исследовать финансовые условия краткосрочного финансирования, предлагаемого банком, и варианты их улучшения;
пересмотреть условия долга предприятия (отсрочка выплаты основной суммы, снижение процентной ставки), и изучить возможность рефинансирования кредитов в других банках.
Рекомендации по увеличению продаж ООО «Башкирпродторг»:
тщательно оценивать прогнозируемые наценки по группам реализуемых товаров для того, чтобы определить группы товаров, приносящие наибольшую прибыль;
переоценить факторы потребительского спроса, такие как потребительские свойства/приоритет при приобретении, цена, качество, тенденции моды, сезонные факторы и т.д.;
определить группы продуктов, которые наилучшим образом подходят к изменившимся рыночным условиям, и сконцентрироваться на них;
проанализировать цены и объемы реализуемой продукции, найти наиболее разумный компромисс, который поможет увеличить поступление дополнительных денежных средств, несмотря на снижение объемов продаж (путем увеличения цены и торговых наценок).
Контролю за денежными выплатами ООО «Башкирпродторг» будет способствовать централизация расчетов с кредиторами - это позволит финансовому менеджеру правильно оценить поступающие потоки денежных средств по фирме в целом и составить график необходимых выплат. Кроме того, появляется возможность более эффективного контроля расчетов с кредиторами и движения средств в пути.
Основными мероприятиями, необходимыми для улучшения финансового состояния ООО «Башкирпродторг» являются:
повышение эффективности использования основных и оборотных средств;
снижение уровня дебиторской и кредиторской задолженности путем совершенствования расчетно-платежной дисциплины;
внедрение системы прогнозирования запасов и их оптимизация для бесперебойной работы предприятия;
оптимизация соотношения собственного и заемного капитала и повышение эффективности использования капитала в целом;
ускорение оборачиваемости запасов, дебиторской и кредиторской задолженности и капитала.
Анализируемое предприятие ООО «Башкирпродторг», не оптимизирующее структуру капитала, не следящее за денежными потоками, расчетами с дебиторами и кредиторами, государством, не организующее экономический учет затрат, не анализирующее текущую и инвестиционную деятельность, не составляющее детальные финансовые прогнозы и бюджеты, рискует остаться без приемлемых по цене внешних источников финансирования. Отсюда вытекает главная задача финансового менеджмента предприятия - оптимизировать все описанные финансовые процессы.
GoFinances
Меню сайта
Другое
- Исследование прибыли в туризме
Основные источники получения прибыли - Государственный долг РФ
Нормативно-правовая база - Налоговая обязанность
Исполнение налоговой обязанности - Бюджетирование на предприятии
Составные части бюджетирования на предприятии