-
Мероприятия по повышению эффективности финансовых ресурсов предприятия ООО Спецкон
На предприятии ООО”Спецкон” начиная с 01.01.09 по 15.01.09 была произведена частичная реорганизация производства, произошли увольнения ряда недостаточно квалифицированных и дисциплинированных, по мнению организации, сотрудников, произошло внедрение новой технологии производства продукции (затраты на что составили 90 000 руб) и изменение графика работы, занятых непосредственно производством продукции рабочих ( появилась возможность работать в сверхурочное время, за отдельную плату предусмотренную ТК РФ).
В тот же период были заключены договора по поставке сырья и материалов с новыми поставщиками, которые предложили более выгодные условия поставки товаров. Поставщики согласно договору поставки обязывались поставлять сырьё и материалы своими силами на своих транспортных средствах, непосредственно до производственного участка, что снизило расходы на МПЗ на 16% и они составили 2,5 млн. руб.
В результате описанных выше мероприятий и согласно таблице 1 себестоимость единицы продукции снизилась на 20.5%.
Руководством организации, в связи со снижением себестоимости единицы продукции, было принято решение о стимулировании спроса на продукцию путём изменения отпускной цены на 13%. Также в связи с качественным изменением структуры персонала, появлением сверхурочных часов работы и увеличением годовой выработки рабочего (в шт.) на 9%, было принято решение об увеличении фонда заработной платы рабочих на 23%.
Спрос на продукцию в 2010 году составил 60 000 шт., что на 9% превышает спрос на туже продукцию в 2009 году.
Определим эластичность спроса
ЭЛ.СПРОСА= % изменение Vспроса / % изменение отпускной цены
ЭЛ.СПРОСА = 0,7 Т.к этот покаатель < 1 следовательно спрос является неэластичным. Закон неэластичного спроса гласит, что процентное сокращение в цене вызывает такое процентное увеличение в количестве спрашиваемого товара, что общий доход, получаемый предприятием сокращается. Но ООО “Спецкон” снизило отпускную цену на продукцию за счет снижения её себестоимости, поэтому выручка от реализации (без НДС) уменьшилась на 4,5 %, а чистая прибыль возросла на 40%.
Анализ организационной структуры управления ООО “Спецкон”
Организационная структура управления на данном предприятии является линейно-функциональной. В настоящее время на отечественных предприятиях организационная структура, построенная по признакам функциональной специализации служб или подсистем, является наиболее распространенной.
Рyкoвoдитeли фyнкциoнaльныx пoдpaздeлeний (пo мapкeтингy, финaнcaм, планированию, пepcoнaлy) ocyщecтвляют влияниe нa пpoизвoдcтвeнныe пoдpaздeлeния фopмaльнo. Они нe имeют пpaвa caмocтoятeльнo oтдaвaть им pacпopяжeния, Фyнкциoнaльныe cлyжбы ocyщecтвляют вcю тexничecкyю пoдгoтoвкy пpoизвoдcтвa; пoдгoтaвливaют вapиaнты peшeний вoпpocoв, cвязaнныx c pyкoвoдcтвoм пpoцeccoм пpoизвoдcтвa.
Работа персонала каждой службы оценивается по результатам, характеризующим реализацию поставленных целей и задач, выполнение своих функций или обязанностей. Многолетний опыт использования линейно-функциональной структуры управления подтверждает её высокую эффективность при стабильной технологии и организации производства, отлаженных управленческих процедурах и относительно постоянных экономических показателей, четкой работе персонала всех категорий.
Так же к достоинствам данной структуры управления относится: высокая компетентность функциональных руководителей; уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях;
улучшение координации в функциональных областях, высокая эффективность при небольшом разнообразии продукции и рынков; максимальная адаптация к диверсификации производства, формализация и стандартизация процессов, высокий уровень использования мощностей.
Её недостатками можно назвать невосприимчивость к различным изменениям рыночной среды, необходимость множества вертикальных и горизонтальных согласований, что соответственно усложняет принятие планово - управленческих решений.
GoFinances
Меню сайта
Другое
- Исследование прибыли в туризме
Основные источники получения прибыли - Государственный долг РФ
Нормативно-правовая база - Налоговая обязанность
Исполнение налоговой обязанности - Бюджетирование на предприятии
Составные части бюджетирования на предприятии