-
Совершенствование системы оплаты труда на ОАО «ВЭЛАН»
Производительность труда работника, прежде всего, определяется его результативностью. На данный показатель оказывает влияние множество факторов, таких как: технический уровень производства, уровень его организации, а также уровень мотивации работника к труду, социально-психологический климат в коллективе.
Под социально-психологическим климатом в трудовых коллективах понимается общее, характерное для всей рабочей группы, психологическое, эмоциональное состояние, преобладающее во всех взаимоотношениях и взаимодействиях работников.
В настоящее время на ОАО «ВЭЛАН» используется сдельная и повременная система оплаты труда.
На первом этапе совершенствования системы оплаты труда необходимо оценить мотивационный уровень работников предприятия, выделении основных для них стимулов, с целью выработки правильной мотивационной политики.
Прежде чем решать вопрос об изменении системы денежного вознаграждения персонала предприятия, необходимо изучить мотивационную структуру работников.
Новая или реформированная система оплаты труда должна быть адекватна мотивационной структуре персонала.
С целью изучения уровня мотивации работников предприятия к труду, был проведен анкетный опрос. Разработанная анкета содержит вопросы, которые можно разделить на следующие группы:
) факторы удовлетворенности трудом: базовые, т.е. условия труда, зарплата, качество управления и содержательные, такие как,
важность работы,
отношения в группе,
престижность компании.
Удовлетворенность трудом является оценочным элементом отношения к труду и связана с внутренним состоянием работника в процессе выполняемой работы и с его субъективной оценкой собственной трудовой деятельности.
Удовлетворенность трудом слагается из следующих компонентов:
удовлетворенность базовыми условиями труда (уровень и система заработной платы, санитарно-гигиенические условия труда, качество и уровень организации работ);
удовлетворенность содержательными условиями труда (важность и содержательность работы, престижность работы как фактор повышения личностного статуса, отношения в рабочей группе как возможность удовлетворения социальных потребностей).
) трудовые ценности - мотиваторы среди которых выделяют:
базовые ценности или социальные факторы (высокая зарплата, хорошие условия труда гарантия стабильности, социальные льготы, социальные контакты);
содержательные ценности или мотиваторы (профессиональный рост и развитие, содержательность работы, самостоятельность в работе, признание со стороны коллег).
Результаты анкетирования работников предприятия представлены в виде табл. 2.5.
Таблица 2.5
Результаты оценки факторов удовлетворенности трудом на ОАО «ВЭЛАН»
Фактор удовлетворенности трудом
Процент указавших
ответ «да»
ответ «нет»
ответ «не знаю»
Условия труда
42,86
42,8
14,28
Система оплаты труда
71,43
21,43
7,14
Безопасность и стабильность
50,0
42,86
7,14
Содержательность работы
35,71
35,71
28,58
Зависимость зарплаты от результативности труда
75,27
14,28
10,45
Условия для профессионального роста
21,43
50,0
28,57
Отношения в коллективе
50,0
21,43
28,57
Общая удовлетворенность работой
21,43
57,14
21,43
Графическое представление полученных результатов представлено на рис. 2.2.
Анализ данных табл.2.5 и рис.2.2 позволяют сделать следующие выводы:
,86 % опрошенных, удовлетворены условиями труда на предприятии, 14,28% затруднились ответить;
GoFinances
Меню сайта
Другое
- Исследование прибыли в туризме
Основные источники получения прибыли - Государственный долг РФ
Нормативно-правовая база - Налоговая обязанность
Исполнение налоговой обязанности - Бюджетирование на предприятии
Составные части бюджетирования на предприятии