• Управление финансами предприятия в современных условиях (на примере фирмы Рускожизделия)

    В условиях рыночной экономики предприятие нуждается в решении задач управления на качественно новом уровне. Необходимость оперативного реагирования на конъюнктуру рынка и быстро меняющуюся экономическую ситуацию требует перестройки внутренней микроэкономики предприятия, постановки управленческого учета, оптимизации процессов управления.

    Управление - это особый интеллектуальный вид деятельности, в котором занято огромное количество людей, вооруженных современной вычислительной и организационной техникой. Аппарат и средства управления организованы в четко структурированную упорядоченную систему, в которой каждый элемент имеет свое место, установленной его функциональным значением и иерархией. Сочетание деятельности этих элементов в едином процессе составляет суть организации управления.

    Роль организации управления заключается в следующем. Она выступает как один из факторов трансформации экономики; через нее реализуется действие объективных законов функционирования рынка; она является организационным началом всей системы факторов радикальной реформы управления экономикой.

    Ключевой проблемой в организации управления является структура системы управления. Зная структуру, можно целенаправленно воздействовать на состав и содержание отдельных элементов системы управления, приводя ее в соответствие с изменяющимися условиями производства. И наоборот, всякие попытки изменить состав и содержание системы управления, заранее не спроектировав ее конфигурацию в целом, обречены на неудачу, что неоднократно имело место в процессе различных экономических реформ.

    Повышения управляемости и конкурентоспособности продукции и услуг отечественных предприятий необходимо проводить на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д.

    Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу деятельности субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

    Анализ специальной литературы по проблемам управления производством показывает, что по поводу структуры системы управления общепринятое мнение отсутствует. Методологическую и практическую основы работы составляют действующие законодательные и нормативно-правовые акты, научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области менеджмента предприятия и анализа, таких, как Гиляровская Л. З., Савицкая Г. В., Ефимова О. В., Шеремет А. Д., Поляк Б. Г., Швандар В. А., Ковалев А. И., Маркарьян Э. А. и др., а также методические разработки, статистические данные, аналитический материал периодических изданий, информация «Консультант +».

    Имеют место самые различные подходы к выделению отдельных элементов системы управления. Одни и те же компоненты системы управления называются по-разному. Это вносит серьезные методологические трудности в исследование процесса управления. Проведенные исследования позволили предложить подход к построению структуры системы управления. С позицией комплексного подхода в системе управления можно выделить несколько относительно обособленных, но взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов:

    аппарат управления (кадры);

    механизм управления;

    процесс управления;

    средства, обеспечивающие процесс управления;

    механизм совершенствования управления.

    Все многообразие системы управления практически «вписывается» в эти подсистемы.

    Тема выпускной квалификационной работы актуальна, поскольку управление на предприятии является основой его финансовой конкурентоспособности (т.е. платежеспособности, кредитоспособности), эффективности использования финансовых ресурсов и капитала, выполнения обязательств перед государством и другими хозяйствующими субъектами.

    Объектом исследования в выпускной квалификационной работе выступает предприятие ООО «Рускожизделия», ее хозяйственная деятельность с точки зрения управленческих процессов.

    Предметом исследования является система управления хозяйствующим субъектом, ее содержание и эффективность.

    Главной целью данной работы является - анализ эффективности системы управления исследуемого предприятия, выявление основных проблем в управлении активами и пассивами, предложение рекомендаций по совершенствованию управления имуществом предприятия.

    В соответствии с поставленными целями решены следующие задачи:

    изучены теоретические основы анализа управления предприятием;

    проведен анализ механизмов управления активами;

    рассмотрен анализ движения денежных средств;

    выявлены пути оптимизации механизмов управления денежными потоками.

    В работе использованы методика оценки степени платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия, были применены такие приемы и методы как горизонтальный анализ, вертикальный анализ, анализ коэффициентов (относительных показателей), сравнительный анализ.

    Состав и структура дипломного проекта сформированы с учетом логической последовательности изложения материалов проведенного исследования и раскрываются во введении, двух главах и заключении.

    Во введении обосновывается актуальность темы исследования, формулируются цель, задачи, предмет и объект исследования, теоретические и методологические основы работы.

    В первой главе работы «Теоретические основы управления предприятием» рассмотрена сущность процесса управления предприятием, показан аппарат управления, выявлены механизмы и законы, определены и рассмотрены функции управления.

    Во второй главе «Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности «Рускожизделия» дана организационно-экономическая характеристика организации, произведена диагностика финансово-экономических результатов ее деятельности за 2008 - 2010 гг., сформулированы предложения по оптимизации управления активами и пассивами предприятия, произведена оценка эффективности предлагаемых мероприятий.

    В заключение работы обобщены результаты исследования, сформулированы основные выводы и предложения.

    В ходе исследования использовались общенаучные методы, методы сравнений, группировок, наблюдение, обследование, комплексной оценки, аналитические процедуры и др.

    Анализ финансового состояния предприятия в динамике проводился за период с 2008г. - 2010г. Информационной базой финансового анализа послужила бухгалтерская отчетность предприятия за соответствующие годы, а именно:

    бухгалтерский баланс (форма № 1 по ОКУД);

    отчет о прибылях и убытках (форма № 2 по ОКУД);

    отчет об изменениях капитала (форма № 3 по ОКУД);

    отчет о движении денежных средств (форма № 4 по ОКУД).

    При освящении теоретических вопросов управления финансовыми ресурсами были использованы различные учебные пособия, статьи периодических изданий, законодательные акты.

    управление финансовый актив

    1. Теоретические основы управления предприятием

    Меню сайта

    Другое


    Все права принадлежат www.gofinances.ru