• Цели, задачи и функции финансового планирования на предприятии

    · планирование (определение прогнозных значений ожидаемых результатов);

    · учет (регистрация фактических значений полученных результатов);

    · контроль (сопоставление плана с фактом и выявление отклонений);

    · анализ (выяснение причин отклонения факта от плана);

    · регулирование (принятие мер по ликвидации отклонений).

    Если хотя бы одна из перечисленных функций выпадает (не реализуется), то можно сказать, что управление как таковое не состоялось. Все остальные акты управленческой деятельности направлены на то, чтобы либо обеспечить принятие правильного планового решения, либо своевременно и точно его выполнить. От качества планирования существенно зависит качество управления предприятием. Ведь план - это основа деятельности фирмы. Работа без плана - это движение наугад. Как говорится, лучше плохо идти в верном направлении, чем хорошо двигаться в сторону от нужной цели. Механизм функционирования системы управления на основе бюджетирования и использования системы ключевых показателей представлен на рисунке 4.

    Рис. 4. Механизм функционирования системы управления предприятием на основе бюджетирования и использования системы ключевых показателей

    Среди стратегических целей особо следует выделить цели, направленные на обеспечение инновационной и инвестиционной деятельности, интеграции с целью активизации инновационной деятельности. После процедуры отбора инициатив и корректировки ключевых показателей на уровне интегрированной структуры на основе минимизации показателя риска стратегического бюджета, формируются годовой консолидированный бюджет, годовой бюджет подразделения и скорректированная карта ключевых показателей руководителей подразделений - центров ответственности.

    Таким образом, в описываемой системе с использованием стратегического бюджета полностью реализуется принцип управления «сверху вниз» и «снизу вверх»: сверху вниз утверждается часть бюджетов подразделений, необходимая для выполнения функций интегрированной структуры; снизу вверх, соответственно, инициативы подразделений, влияющие на формирование консолидированного бюджета.

    Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 

Меню сайта

Другое


Все права принадлежат www.gofinances.ru