-
Основные направления совершенствования инвестиционной деятельности ОАО «ГМС - Насосы»
Использование принципов сквозного планирования при формировании и реализации инвестиционных проектов позволит повысить эффективность инвестиционной политики ОАО «ГМС - Насосы» и обеспечить прозрачный контроль за степенью достижения целевых инвестиционных задач.
Также, необходимо разработать и использовать метод постинвестиционного мониторинга эффектов по инвестиционным проектам, внедрить современные информационные технологии проектного управления, провести обучение и сертификацию персонала финансово-инвестиционных служб ОАО «ГМС - Насосы» по международным стандартам управления проектами.
Четкая регламентация и информационная поддержка процесса принятия решений при распределении инвестиционных ресурсов позволит усилить целевой характер вложений и обеспечить эффективное финансирование тех проектов, которые направлены на достижение стратегических целей компании.
Для повышения качества работы по управлению инвестиционной политикой необходимо автоматизировать процессы инвестиционной деятельности. Внедрение автоматизации способно решить ряд проблем, связанных с упрощением системы управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в целом, а также с упрощением процесса управления инвестиционной деятельностью в частности.
Уже сегодня в ОАО «ГМС - Насосы» при формировании инвестиционного портфеля активно используются информационные технологии и программные продукты от мировых лидеров в вопросах управления инвестиционными проектами.
В целях контроля и минимизации инвестиционных рисков, по каждому проекту должна разрабатываться карта рисков с описанием возможных геологических, производственных, финансово-экономических, правовых, земельно-имущественных и других факторов, способных негативно повлиять на эффективность инвестиционных вложений.
Мониторинг реализуемых проектов необходимо осуществляется на всех этапах инвестиционного и эксплуатационного периодов до завершения срока их окупаемости.
Осуществление намеченных мероприятий, должно привести к улучшению инвестиционной политики на анализируемом предприятии.
В 2010 году ОАО «ГМС Насосы» приступил к реализации стратегии развития, рассчитанной на 5 лет. Главная цель реализуемой стратегии - создание ведущей машиностроительный компании национального уровня, занимающей лидирующие позиции в области производства и разработки насосного и нефтяного оборудования, а также в технологическом оснащении нефтепромысловых объектов.
Основные цели и задачи ОАО «ГМС Насосы» определены следующим образом:
• сохранение существующих и создание новых конкурентных преимуществ;
• развитие направлений бизнеса, связанных с выполнением инжиниринговых и сервисных услуг;
• подготовка компании к выходу на фондовый рынок(IPO).
В качестве стратегических приоритетов в период до 2013 года менеджмент избрал следующие направления развития ОАО «ГМС Насосы», следование которым позволит упрочить рыночные позиции и существенно расширить масштаб операций ОАО «ГМС Насосы» на существующих и новых рынках. Повышение эффективности использования внутренних ресурсов ОАО «ГМС Насосы», что включает в себя:
• создание рыночно ориентированной организационной структуры путем разделения производственных активов на дивизионы с четко выраженной специализацией;
• формирование сбалансированного портфеля продуктов и услуг, конкурентоспособных по отношению к лучшим российским и зарубежным аналогам, за счет:
(а) значительных инвестиций в НИОКР;
(b) модернизации производственных активов;
(с) разработки и внедрения единой системы управления качеством;
• повышение операционной эффективности за счет применения передовых технологий и методов организации производства и логистики, оптимизации бизнес-процессов.
GoFinances
Меню сайта
Другое
- Исследование прибыли в туризме
Основные источники получения прибыли - Государственный долг РФ
Нормативно-правовая база - Налоговая обязанность
Исполнение налоговой обязанности - Бюджетирование на предприятии
Составные части бюджетирования на предприятии