• Организация налоговой политики предприятия как метод оптимизации налоговой базы и платежей по налогу на добавленную стоимость

    Для воздействия на налоговый режим конкретного предприятия существует множество самых различных мер.

    Видный американский экономист, специалист в области налогообложения - Джон Келлер основывается на том, что решающими моментами в области налогообложения являются: структура организации; структура деятельности/производства организации; структура покупок/реализации.

    Рисунок 3 - Виды политики предприятия

    А потому для оптимизации налогообложения прибыли необходимо выработать на основе научных подходов следующие виды политик предприятия: Структурная политика (структура организации); Политика деятельности организации (производственная, торговая); Договорная политика организации.

    Структурная политика организации - это политика расположения обособленных подразделений организации с целью:

    оптимизации управления структурными подразделениями в других регионах;

    стремления организации приблизить свое производство к источникам сырья либо к регионам с достаточно низким средним уровнем оплаты труда;

    выполнения требования экологического законодательства о размещении опасных и вредных производств вдали от населенных пунктов;

    необходимости расширения бизнеса путем приближения сбытовой сети к региональным рынкам. А также политика организации самого предприятия.

    Для оптимизации налогообложения решающее значение имеют следующие факторы:

    налогоплательщиком может являться только организация. Обособленные подразделения лишь выполняют обязанность по уплате налога.

    подразделения организации могут располагаться в различных административных образованиях, что обуславливает различие в: налоговых ставках, объеме сравнительной налогооблагаемой базы, налоговом и прочем администрировании местных властей.

    возможностью оперировать активами компании между подразделениями.

    Торговая политика организации представляет собой комплекс мероприятий по оптимизации производственного, складского и торгового процесса предприятия с целью достижения эффективных показателей.

    Для ЗАО «ЭСТ» формирование торговой политики имеет важное значение, так как и для любого предприятия.

    Осуществляя торговую политику ЗАО «ЭСТ» расширяет свои возможности поиска новых товарных позиций.

    Особо следует обратить внимание на маркетинговую политику предприятия. В современном мире основными критериями благополучного существования предприятия являются доходность и рациональность. Их невозможно достичь без обеспечения определенного объема продаж по эффективным ценам, без определения потребности рынка в продукте и прочих маркетинговых исследованиях.

    Самым эффективным и наиболее часто используемым методом влияния на эффективную налоговую нагрузку предприятия является выработка договорной политики. Договорная политика ЗАО «ЭСТ» представляет собой системную деятельность направленную на достижение оптимального результата для предприятия с помощью использования различий между юридическими формами договорных обязательств.

    При заключении договоров в области для ЗАО «ЭСТ» необходимо принимать во внимание три ключевых момента:

    · выбор момента определения налоговой базы при реализации (передаче) товаров, работ, услуг;

    · выбор схемы расчетов за товары;

    · выбор момента перехода права собственности на товары.

    После построения политик на ЗАО «ЭСТ» необходимо приступить к процессу планирования и бюджетирования деятельности организации. Бюджет (или смета) это план.

    Традиционно «Основной Бюджет» предприятия состоит из трех бюджетов: Бюджета движения денежных средств, Отчета о прибылях и убытках, Бюджета по балансовому листу. Для ЗАО «ЭСТ» рекомендуется составление двух последних бюджетов.

    На начальном этапе внедрения бюджетирования достаточно вести два вида бюджетов - Бюджета по балансовому листу и Отчет о прибылях и убытках.

    Перейти на страницу: 1 2

Меню сайта

Другое


Все права принадлежат www.gofinances.ru