-
Исследование деятельности предприятия
В таблице представлена динамика среднесписочной численности работников за 2005-2006 года. Из таблице видно, что в 2006 году среднесписочная численность работников увеличилась на 2015%, это свидетельствует о том, что предприятие пополняет свои кадры новыми квалифицированными специалистами, а увеличение среднемесячной заработной платы на 75% вытекает из увеличения числа работников.
На предприятии, т.е. в ДОАО «Центрэнергогаз» используется уровень оперативного кадрового планирования. он ориентирован на краткосрочное достижение отдельных оперативных целей. Для этого разрабатывается оперативный план работы с персоналом.
Оперативный план работы с персоналом - комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на реализацию конкретных целей организации и каждого работника и охватывающих планирование всех видов работы с персоналом в организации.
ДОАО «Центрэнергогаз» является очень перспективным предприятием, так имеет широкий круг потребителей (Рис. 5).
Рис.5 Круг потребителей ДОАО «Центрэнергогаз»
Наибольший процент в выручке от продажи товаров, продукции, работ (услуг) ДОАО «Центрэнергогаз» получает от ООО «Пермтрансгаз» и составляет она 44% от всей выручки.
ДОАО «Центрэнергогаз» видит свою миссию в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей территории Волгограда, а также всей территории РФ, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.
Стратегической целью ДОАО «Центрэнергогаз» является становление ОАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечение надежности поставок.
Принципы стратегии развития предприятия:
- повышение эффективности во всех звеньях производственной цепочки от добычи до сбыта природного газа, нефти и продуктов переработки;
- расширение и диверсификация деятельности за счет проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;
- соблюдение интересов всех акционеров ОАО «Газпром»;
- совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности;
- персональная ответственность руководителей за принятые управленческие решения.
Стратегия в области прироста запасов. Стратегической задачей «Центрэнергогаз» (как подразделения «Газпрома») в отношении ресурсной базы является сохранение паритета между приростом запасов и добычей на период до 2010 года и обеспечение расширенного воспроизводства запасов в дальнейшей перспективе.
Перейти на страницу: 1 2
GoFinances
Меню сайта
Другое
- Исследование прибыли в туризме
Основные источники получения прибыли - Государственный долг РФ
Нормативно-правовая база - Налоговая обязанность
Исполнение налоговой обязанности - Бюджетирование на предприятии
Составные части бюджетирования на предприятии