-
Мероприятия по повышению эффективности финансовых ресурсов предприятия ООО Спецкон
Но. Благодаря оптимально подобранной организационной структуре предприятия, все подразделения которой сработали как один организм, на предприятии удалось провести ряд мероприятий, направленных на увеличение чистой прибыли и впоследствии увеличении рентабельности предприятия.
Для финансирования текущей деятельности предприятию недостаточно собственных средств и оно вынуждено использовать краткосрочные кредиты, в том числе заемные средства в размере 90 000 руб. были израсходованы на применение новой, более совершенной технологии производства продукции, что говорит о финансовой неустойчивости предприятия за исследуемый период.
Глава 3. Мероприятия по повышению эффективности финансовых ресурсов предприятия ООО «Спецкон»
Совершенствование системы управления финансовыми ресурсами предприятия
Успешная деятельность предприятия не возможна без разумного управления финансовыми ресурсами. Произведенный анализ состояния управления финансовыми ресурсами на предприятии ООО «Спецкон» выявил практическое отсутствие системы управления. На предприятии существует структурное подразделение, совмещающее в себе функции бухгалтерского учета, финансового и экономического планирования. Следствием этого является снижение деловой активности, низкие показатели ликвидности предприятия.
Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Для средних, особенно Российских, компаний , как ООО «Спецкон» наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам (финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел.
Управление финансовыми ресурсами фирмы, ввиду многовариантности его проявления, на практике невозможно осуществлять без профессиональной организации этой работы.
Для повышения эффективности управления финансовыми ресурсами, определения конкретных ответственных лиц за реализацию будущих проектов, для ускорения принятия решений рекомендуется произвести разделение финансового и бухгалтерского отделов, но оставить их в тесной взаимосвязи. Поставить финансовому отделу конкретные задачи в двух напрвлениях:
В рамках первого направления осуществляется общая оценка:
ü активов предприятия и источников их финансирования;
ü величины и состава ресурсов, необходимых для поддержания достигнутого экономического потенциала предприятия и расширения его деятельности;
ü источников дополнительного финансирования;
ü системы контроля за состоянием и эффективностью использования финансовых ресурсов.
Второе направление предполагает детальную оценку:
ü объема требуемых финансовых ресурсов;
ü формы их представления (долгосрочный или краткосрочный кредит, денежная наличность);
ü степени доступности и времени представления (доступность финансовых ресурсов может определяться условиями договора; финансы должны быть доступны в нужном объеме и в нужное время);
ü стоимости обладания данным видом ресурсов (процентные ставки, прочие формальные и неформальные условия предоставления данного источника средств);
ü риска, ассоциируемого с данным источником средств (так, капитал собственников как источник средств гораздо менее рискован, чем срочная ссуда банка).
Принятие финансовых решений с использованием приведенных оценок выполняется в результате анализа альтернативных решений, учитывающих компромисс между требованиями ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности.
Повышение квалификации сотрудников
Организовать теоретическую переподготовку кадров всех экономических служб, включая бухгалтерских работников и руководство по управлению финансовыми ресурсами предприятия либо любой другой программе аналогичного содержания.
Большое значение для предприятия должна иметь квалификация работников финансового подразделения. В учетно-финансовом отделе ООО «Спецкон» большинство персонала имеет среднее специальное образование, не соответствующее требованиям, предъявляемым типовыми должностными инструкциями по этим специальностям. Некомпетентность работников, занимающихся финансовыми вопросами приводит к принятию необоснованных решений, приносящий финансовый ущерб предприятию, а следовательно снижает эффективность управления его финансовыми ресурсами.
GoFinances
Меню сайта
Другое
- Исследование прибыли в туризме
Основные источники получения прибыли - Государственный долг РФ
Нормативно-правовая база - Налоговая обязанность
Исполнение налоговой обязанности - Бюджетирование на предприятии
Составные части бюджетирования на предприятии